Ley 24.557 · Ley 19.587

Investigación de Accidentes Laborales

Cuando ocurre un accidente, la empresa tiene que poder explicar qué pasó, por qué pasó y qué hizo para que no vuelva a pasar. Producimos esa explicación con rigor técnico y respaldo profesional.

Método árbol de causas Informe pericial Respaldo ante juicio

Por qué investigar un accidente no es opcional

Después de un accidente laboral quedan abiertos tres frentes al mismo tiempo. El preventivo: si no se identifica la causa real, el accidente se repite. El administrativo: el Ministerio de Trabajo puede requerir la investigación y las medidas adoptadas. Y el judicial: si hay demanda civil, la investigación es una de las primeras piezas que se analiza.

Una investigación mal hecha —la que concluye "el trabajador se distrajo"— no sirve para ninguno de los tres. No previene nada porque no toca la causa, no satisface el requerimiento porque no propone medidas, y en un juicio se lee como una empresa que no quiso mirar el problema.

Un punto que suele pasarse por alto

  • La ART ≠ vosLa ART hace su propia investigación con su criterio y para sus fines. Esa investigación no reemplaza la que debe realizar la empresa, y no necesariamente contempla los intereses del empleador. Contar con investigación propia es lo que permite discutir en igualdad de condiciones.

Marco normativo aplicable

  • Ley 24.557Ley de Riesgos del Trabajo. Regula la denuncia del accidente y las obligaciones frente al sistema de ART.
  • Ley 19.587Obliga al empleador a adoptar medidas para prevenir la repetición de los hechos dañosos.
  • Decreto 351/79Establece la obligación de llevar registro y estadística de los accidentes ocurridos.

El método: árbol de causas

Trabajamos con la metodología de árbol de causas, la misma que utiliza la Organización Internacional del Trabajo y la que se emplea en pericias judiciales. El principio es simple y exigente: partir del hecho concreto y retroceder preguntando qué tuvo que ocurrir para que esto fuera posible, sin detenerse en la primera respuesta.

Un operario se lastima la mano con una máquina. La respuesta fácil es "no usó el protector". El árbol de causas sigue: ¿por qué no lo usó? Porque estaba desmontado. ¿Por qué estaba desmontado? Porque con el protector puesto la pieza no entra. ¿Por qué se compró una matriz que no entra? Ahí está la causa que hay que corregir — y no tiene nada que ver con la distracción de nadie.

  1. Relevamiento inmediato del lugar Cuanto antes, mejor. Registramos la escena, la posición de los elementos, el estado de las protecciones y las condiciones del entorno antes de que todo vuelva a la normalidad.
  2. Entrevistas al accidentado y a testigos Por separado y sin buscar culpables. El objetivo es reconstruir la secuencia real, y eso solo aparece cuando la gente no siente que está declarando en su contra.
  3. Reconstrucción de la secuencia Ordenamos los hechos verificables en línea de tiempo, separando lo que se comprobó de lo que se supone.
  4. Construcción del árbol de causas Encadenamos los hechos hacia atrás hasta llegar a las causas básicas: organizativas, técnicas o de gestión.
  5. Medidas correctivas jerarquizadas Proponemos soluciones priorizando la eliminación del riesgo y el control de ingeniería por sobre el equipo de protección personal, con responsable y plazo asignados.
  6. Informe técnico firmado Documento completo con conclusiones y anexo fotográfico, firmado por profesional matriculado, apto para presentar ante requerimiento o juicio.

Investigar los incidentes, no solo los accidentes

Un incidente es el hecho que pudo haber lastimado a alguien y no lo hizo: la carga que se cayó al lado del operario, la chispa que no encontró combustible, el resbalón sin consecuencias.

Los incidentes son información gratuita sobre accidentes que todavía no ocurrieron. La empresa que los registra y los analiza corrige la condición peligrosa antes de que alguien la pague. La que solo mira los accidentes con lesión está esperando a que el problema le cueste una persona lastimada para enterarse de que existía.

Respaldo pericial

Las investigaciones las realiza el Lic. Maximiliano Sanfilippo, perito judicial en higiene y seguridad ante el Poder Judicial de la Nación e instructor de la OIT en inspección de seguridad y salud en el trabajo.

Eso importa por una razón práctica: el informe se redacta desde el inicio con el estándar que se le exige a una pericia. Si el expediente termina en tribunales, la investigación resiste el análisis técnico de la contraparte porque fue construida con ese criterio, no adaptada después.

Preguntas frecuentes

Sí. Más allá de la denuncia a la ART, que es un trámite distinto, el empleador tiene la obligación de adoptar las medidas necesarias para evitar que el hecho se repita, y eso exige determinar por qué ocurrió. Además debe llevar registro y estadística de los accidentes. Ante un requerimiento del Ministerio de Trabajo posterior a un accidente, la investigación con sus medidas correctivas es lo primero que se pide.
Cuanto antes, y por una razón técnica más que formal: la escena se modifica. A las 48 horas la máquina volvió a producir, el piso se limpió, la pieza se descartó y los testigos ya conversaron entre ellos y unificaron su versión. La investigación que arranca el mismo día o al día siguiente accede a evidencia que después ya no existe. La denuncia a la ART, en cambio, tiene sus propios plazos y es un trámite separado.
Sí, y conviene. La investigación de la ART responde a los intereses y criterios de la aseguradora, que no siempre coinciden con los del empleador — sobre todo cuando se discute si el hecho fue laboral, o cuando aparece la posibilidad de repetir contra la empresa. Contar con investigación propia, técnicamente sólida y realizada en el momento, es lo que permite sostener una posición fundada si después hay discusión.
Al contrario, siempre que esté bien hecha. Lo que perjudica es no tener nada, o tener un informe superficial que concluye que el trabajador se distrajo. Una investigación seria que identifica la causa real y documenta las medidas correctivas efectivamente implementadas demuestra una empresa que actuó con diligencia. Ese es el estándar que se evalúa: no la ausencia de accidentes, sino qué hizo el empleador con la información que tenía.

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